店鋪運營難不難？只能說淘寶規則一直在改，濟南網店托管代運營跟得上變化就不會覺得難，讀不懂規則就會覺得很難。淘寶在這兩個月，系統已經升級了三次，這三次升級你都知道淘寶改動了什么嗎？對于那些家庭式淘寶團隊來說，他們可能無暇去解讀這些規則，只知道我按照以往的操作方式依然產生訂單就足夠了。如此運營，怎能夠成功。

　　1.持續上新的能力:現在的淘寶，競爭的究竟是什么？一個是產品，另一個是供應鏈，也就是電子商務中“商務”的部分。因此我們要有一個持續穩定的上新方案，不管是多還是少都要保證在一段的時間內能夠有新品上架。對于能夠有不斷上新的店鋪來說，淘寶是會對這樣的店鋪進行加權的。

　　如果小商家在這個環節的能力比較差，京東代運營上新能力不足該怎么辦？經驗總結：我們可以定期檢查店鋪的商品，找出那些銷量低、搜索權重低的商品，并找出產生這樣問題的原因，然后進行大刀闊斧的改進，重新編輯這些產品，讓這個產品從某些意義上成為新品。

　　2.標簽的打造:店鋪標簽的原理，立成電商已經說過多次，今天我們直接舉例說明該怎么打造屬于店鋪的標簽。今天我們以孕婦鞋為例：

　　選詞的時候，我們打開生意顧問，點擊市場，在搜索欄中搜索“孕婦鞋”一詞，這時候我們能夠看到有大量與孕婦鞋相關的長尾詞出現，我們需要將這些詞記錄下來。于是，我們產品的選取與標題的選取就有了明確的方向。

　　其實，了解搜索引擎的人都知道，這本質上就是增加了店鋪的垂直度，這樣有利于搜索引擎清晰的知道我們自己店鋪的定位。我們也可以在最短的時間內被系統貼上相應的標簽。于是在消費者搜索孕婦鞋的時候，你的店鋪就會因為權重高而被排在較高的位置。

　　3.控制運營成本:今天天貓網店代運營成本這一塊不做太多專業的分析，我們來羅列一下各種成本：產品成本、物流成本、包材成本、退貨成本、訂單成本、差評成本、客服與運營的工資成本、租金成本、美工設備成本、管理成本、存貨成本、直通車成本、風險成本等等。

　　許多夫妻式淘寶賣家，一天工作15個小時以上，一個月也就能夠掙一萬塊錢，其實店家是虧的，雖然這筆收入是自己拿了，但是運營的效率是很低的，抗風險性是極差的，說是盈利不如說是“險勝”，誰也不能保證下個月你的銷量會如何。

　　4.活動策劃:我們又回到了電子商務的“商務”上，淘寶現在的規則變動就是要讓電商更加的輕“電子”，而重“商務”，力求將電商的本質回歸到“營銷”上面來，說白了就是賣貨。而與營銷相關的重要幾點就是：活動的組織、環節設計、營銷創意等。如何將創意出常出新，這將是考驗賣家營銷能力的重要參考。